兩年前，按需印刷(POD)對于出版社的編輯來說，還屬于新興技術，只有在講座、培訓中才能聽到;而今，它已悄然走進了編輯的工作之中，每個人都免不了要與它打交道。以筆者所在的人民郵電出版社為例，已改進了圖書的印制流程，在遇到黑白圖書缺貨的情況時，直接由發行部門根據市場情況發起重印，而不再需要編輯部門的參與。
下面，筆者將從編輯的視角出發，總結一下按需印刷目前對編輯出版工作產生的影響。
正面的影響
1. 降低印數決策風險
脫胎于數字印刷技術的按需印刷，可與“互聯網+”等新興概念緊密結合，做到“互聯網+印刷”，即有了網絡數據支撐和訂單后才開始印刷圖書。這種基于已有需求的生產，大大降低了圖書印數決策風險。
以往，圖書印數樣本印刷是由編輯根據調研結果、經驗對市場的主觀判斷、成本等因素估算出來的，并不準確，可能會導致許多圖書印刷完畢后就沒出過庫，直接報廢的尷尬局面。如今，不僅網店已經成為出版社最重要的發行渠道，就連傳統書店的訂貨、發貨等流程也都高度依賴網絡，在圖書開始銷售后，出版社可以掌握實時銷售數據。當圖書缺貨后，發行部門可以根據已有的數據或新增的訂單相對準確地決定重印數量。這樣，出版社執行降低首印數，然后根據市場反饋來靈活追加生產的策略，從而減小了因編輯判斷失誤而造成庫存積壓、最終導致圖書報廢的風險。
2. 降低庫存量，提高周轉率
國家在房地產市場大力提倡去庫存，同樣，出版社為了提高經濟效益，也一直在努力去庫存，向管理要效益。當按需印刷技術成熟、成本降低之后，能實現隨時重印，補充短缺的庫存，圖書庫存量就能大幅下降，大大減少了倉儲成本，提高了周轉率。
3. 降低重印門檻
一些圖書是編輯眼中的“雞肋”，每年銷售量不高，但又持續有人需要。如果印刷過多，會造成一定的庫存積壓，存在報廢風險;但是如果不一次印足，待賣完后又很難達到重印標準。因為傳統印刷在印量小時很不劃算，這些書如果不想冒賠錢風險，銷售完就不能重印了。如今，這些“死書”都能借助按需印刷“”，一旦有零星小筆訂單，也能立即印刷。相信今后出版社或網店渠道會建立這種沒有庫存、但能隨時“再生”的圖書目錄，給讀者提供多樣化的選擇。
不過這只是從技術角度來講，現實中還會存在一個問題：由于CPI(居民消費價格指數)一直保持正數，圖書價格水平也不斷上漲，而在不重新申請書號的情況下，一本書的定價是不能變動的，這就造成想重印出版時間較早、定價較低的圖書時，成本率仍然達不到要求。
