盡管經濟形勢不佳，但人們對撒哈拉以南非洲國家的經濟遠景卻似乎特別看好。世行相關報告指出，2011年撒哈拉以南非洲經濟增長率達4.9%(不包括南非則為5.9%，是增長的發展中地區，猜測2012年該地區經濟增長率可達5.3%，2013年更可達5.6%，5月中旬在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴閉幕的2012年度世界經濟論壇(WEF非洲會議上，與會投資者、商界和政界名流一致看好非洲發展遠景。
他們指出，2011年世界經濟增速的10個經濟體中，有7個來自非洲地區，電動液壓油泵過往10年間非洲GDP總值已翻了三倍，未來10年間撒哈拉以南非洲國家已將“保5”當做經濟發展目標。倘能實現，非洲將成為僅次于亞洲新興經濟體的地區。非洲大進軍的阻力 人們看好非洲經濟的理由很多，包括資源原材料豐富，人丁紅利巨大。今年7月的魁北克《非洲之聲》雜志刊文指出。
2040年非洲勞動力總數將達11億人，且勞動力價格低廉，城市人丁比例達50%，市場潛力無窮，2050年非洲將有20億消費者，成為大市場，此中新興中產階級人數超過6000萬。事實上中國也是近年來對非洲投資最慷慨的國家，目前有兩千多家中國企業在非洲50個國家，累計投資達200億美元以上，此中相當一部分投進到制造業中。但事實上。
非洲存在著很多不利于制造業發展、不利于中國向當地轉移制造業產能的身分。由于國內勞動力價格上漲很快，內需市場開拓艱難，而傳統歐美市場又因經濟不景氣欲振乏力，在此背景下，將中國制造業移向非洲，既可就近利用當地勞力、能源、原材料的便利，又可貼近潛力的市場，可謂一箭雙雕。但現代制造業仿佛一座樓房，必須建立在堅實的地基上，這個地基就是交通、城建、水電、社會服務等必要的基礎設施。
成熟配套的司法體系和良好的投資環境，和穩定的政局，而這三點，撒哈拉以南的大部分非洲國家或部分、或全數不具備。首先，基礎設施近年來雖有所發展，但交通、能源等方面題目多多，大多數非洲城市停電還是家常便飯。在非洲約九億的總人丁中，有2.5億人丁生活在無電的環境中，即使有電，電壓也十分不穩定，這對于制造業發展構成瓶頸。除往電。
南部非洲各國基礎設施欠賬實在太多，如道路、橋梁、碼頭殘破不堪，年久掉修，且不成網絡，對于制造業而言，這不僅意味著運輸本錢進步，更意味著產品的回款周期被拖長。其次，固然非洲勞動力本錢低廉，但基本素質低下，勞動效率差，技術含量低，且大多數非洲勞工是文盲、半文盲，職業培訓往往要從掃盲抓起，這對于本身還有語言、文化障礙的中國經營者而言，難度實在太大。
非洲人的價值觀、生活和工作習慣都和中國人不同，中國經營者慣用的加班加點、合同第1、獎金刺激、封閉式治理等等，在很多當地勞動者、乃至當地社會意識中，都是無法容忍的“惡劣經營行為”，輕易引發反感，乃至激發惡性事件，這顯然會導致生產經營本錢的進步。最后，南部非洲很多國家政局不穩，有的政府朝令夕改，時而用各種優惠吸引、鼓勵外資，時而又翻臉不認人。
將原先政策全數。一些國家固然較穩定，卻貪腐成風，效率低下。更麻煩的是，很多非洲國家治安狀況惡化。還應看到，很多非洲國家還對制造業中的外資股本有嚴格限制，這讓有意投資的外國客商不得不接受當地股份(而且往往還是大頭。這些當地股東有背景，又是地頭蛇，往往干預企業決策，造成諸多棘手題目。小規模制造業的機會 事實上，向非洲轉移產能的幾大先決條件。
都是“看上往很美”。如“能源原材料價格上風”實在并不存在，由于非洲各國資源豐富，但主要用于直接出口。由于非洲本地加工能力弱，除非配套投資原料加產業，否則所獲得的能源、原材料價格比國內并無上風。比如非洲產油大國尼日利亞，因國內煉油能力弱，成品油反倒要從美國、歐洲進口，本錢居高不下，要依托政府大量補貼才能委曲維持正常油價。在期間。
美國政府推出了針對非洲制造業的普惠制優惠，即非洲某些國家生產的某些產品，出口美國可以避免配額、免關稅。這是很多中資企業、特別服裝等“配額重災區”產業熱中“走進非洲”的基本動力。但這條“正當”的通道因南非等國的幾次抱怨，業已被美國“盯住”，堵死。即使有些在非洲意在利用美國普惠制的投資，也都曾碰到因當地勞力效率低、不愿加班趕工、對工資刺激無動于衷，從而造成合同逾期的事。
而大量引進國內勞力非但會令本錢大增，更將構成違反當地勞動法規的麻煩，并給當地人造成“中國人搶飯碗”的負面印象，后果同樣嚴重。一些在非洲發展小規模制造業較好的國家、如黎巴嫩、印度企業，經營上有頗多值得鑒戒之處。首先，他們比較愿意雇傭更多當地人，而且尊重當地人的一些習慣，特別注重保護既有的銷售網絡，注重吸收當地股份(不僅吸收“官股”，也吸收民間商人股份。
讓更多確當地企業、當地人成為自己的利益共同體其次，他們派駐當地的工作職員不僅采取開放式治理，而且大多是居家攜眷前往，和當地社區交流密切，對這些“看得見摸得著”、而且“看得清摸得透”的老外，當地人自覺得比別的老外激情親切得多、放心得多此外，他們還熱中于一些社區公益事業，如修橋補路、修葺社區體育設施、給黌舍捐款等，這些事固然不大。
卻讓當地社區覺得他們“不是外人”，隔膜感大為減少。而與之相比，中資企業熱中“以我為主”，把國內那套原本不高明的治理術照搬到非洲，用“心血工廠”的一套對付當地人，殊不知這種做法非但未能進步勞動效率，反倒招來有關方面的罰款和警告，更讓工廠和當地社區的關系變得十分緊張。一些中資企業在當地的工作職員、特別負責人，語言能力欠缺。
另一些固然語言方面不存在題目，但對投資國的風俗習慣、宗教信仰、道德標準等一知半解很多中資企業懈于參加當地社區的公益活動，且越基層的公益活動越不耐煩參加一些中國籍工作職員嫌非洲人“臟”，不愿與之吃飯、握手，或把憎嫌的神采溢于言表，個別人對非洲雇員的家屬表現出不尊重、不耐煩的態度……這些都會讓自尊心特強的非洲人覺得“中國人看不起自己”，影響彼此的溝通和交流。
影響產業、企業的落地生根。是以，可以說中國制造業大規模轉移產能到非洲的條件，至今遠未成熟。對于一些“小天氣”合適的地方，某些適宜產能在充分調研，并配備熟悉當地環境得力人才、能保障資金鏈和市場鏈不斷裂條件下，可能有很大發展空間。中國制造業產能向非洲大規模轉移的條件，是非洲各國在國際社會的幫助下，逐步還清基礎設施的欠賬，同時其國內、國際環境有本色性改善。
第三產業、服務配套等發展到“適宜制造業落地”的水準。否則，與其冒著巨大系統風險，在非洲生產“比直接用船從中國運來還貴”的“非洲制造”，還不如徑自從服務業投資起，一來船小好調頭，二來服務業的發展，也有益于制造業“宜居”環境的建設。(。
