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賓館酒店提供的一次性日用品為旅客帶來方便的同時，驚人浪費已經成為大家有目共睹的事實，牙膏、香皂是酒店里浪費嚴重的一次性物品。尤其是一次性香皂，一塊大約25克，客人入住一天一般只使用四分之一左右，剩下的就連同包裝一起扔掉了，天再換新的，牙膏、沐浴露等也是如此。 這不僅造成嚴重的資源浪費，而且對其焚燒或者填埋都會造成新的污染源，加重了環境污染治理的壓力。對資源的充分利用和環境保護有很大的影響，所以，降低一次性用品的更換頻率、減少一次性用品的提供種類、朝著環保的方向去努力 已經成為的共識。
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隨著節能環保經濟概念的提出，一次性用品逐漸的開始從市場上消失，然而針對于酒店這個場所，考慮一次性用品取消的同時，也要兼顧消費者的實際體驗，酒店對于消費者能否接受有所擔心和憂慮。
同時，在酒店住宿市場的長短也影響了顧客對于洗漱用品的需求程度，外出時間較長的人都選擇自帶，而住宿一兩天的旅客則表示不會使用酒店提供的一次性洗漱用品。而且，以家庭為單位出游的消費者更多的偏向于自帶洗漱品。
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減少一次性用品的使用量外，對這些易耗品的控制還有如下幾種：
1、 明確責任人。將領用一次性用品的權限回收至各區域領班，規定每周至二級倉庫領取一次。各區域領班根據各棟工作間所剩物品及下周預訂情況酌情進行領用。
2、 按標準配發。每個工作間的配備量以物品一周的平均用量作為固定存儲量，并按配置的10%配發至名區域作為機動。
3、 嚴格申領制度。各區域負責人領取物品時必須填寫上周各物品各類的余數，并將本周領取的物品數量做詳細登記，簽字確認。
4、 實行獎懲制度。根據各棟每月的實際入住量，統計各棟實際使用的一次性物品使用量，依照酒店一次性物品的標準配備使用量，如超出標準配備的10%將給予處罰。年底時統計全年應用數量及實際使用數量，節約下來的金額抽出10%--15%給員工當作獎勵。
5、 及時盤存。實行一周一小盤，一月一大盤制度，及時了解所有物品的消耗情況。
6、 各管理人員抓好物品的節省和再利用工作，做到物盡其用，發揮其利用價值。
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